為強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”、“督導(dǎo)員”與“質(zhì)檢員”作用，提高員工工作積極性與主動(dòng)性，為公司主業(yè)轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，加速構(gòu)建園區(qū)運(yùn)營(yíng)和實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)格局，5月26日，濟(jì)南高新組織進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程圍繞現(xiàn)有績(jī)效體系診斷、績(jī)效規(guī)劃制定、績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié)診斷改進(jìn)等進(jìn)行,培訓(xùn)中授課老師結(jié)合課程安排與公司實(shí)際進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與疑問(wèn)解答。通過(guò)參加此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)績(jī)效管理的理論與實(shí)際運(yùn)用結(jié)合、優(yōu)秀企業(yè)成功案例借鑒及績(jī)效管理工具的使用有了更深層次的認(rèn)識(shí)與理解，增強(qiáng)了參訓(xùn)人員的績(jī)效管理意識(shí)與實(shí)戰(zhàn)能力，有助于相關(guān)條線(xiàn)人員在今后的工作中充分運(yùn)用績(jī)效管理機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效管理的正向激勵(lì)作用，進(jìn)而提升組織績(jī)效與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

當(dāng)前，濟(jì)南高新已從組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效兩個(gè)維度建立了完備的績(jī)效管理體系，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，弘揚(yáng)以?shī)^斗者為本，打破“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的平均主義，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，著力提升組織活力與發(fā)展動(dòng)能，為公司創(chuàng)建“全國(guó)一流的生命健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商”提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障、機(jī)制保障與人才保障。

濟(jì)南高新規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部、人力資源部及各區(qū)域公司、專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃考核條線(xiàn)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。