——濟南高新組織開展“大運營體系”實踐研討活動

為激活大運營體系賦能效用，強化團隊專業(yè)能力與協(xié)調(diào)運作能力，4月25日，濟南高新組織開展“大運營體系”實踐研討活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)條線骨干員工50余人參加了此次實踐研討活動。 

活動以項目實操為切入點，直擊關(guān)鍵點，解決難點與痛點，講解互動，上手實操，全流程、全業(yè)務(wù)、全周期探討項目開發(fā)路徑。各小組學(xué)員實際演練了拿地、立項、設(shè)計、施工、銷售、交付等各環(huán)節(jié)，經(jīng)過近十個小時的思維碰撞與頭腦風(fēng)暴，圓滿達成了各項研習(xí)成果。通過成果展示與評估講解，各活動方案得到了完善與修正，深化了員工對大運營體系的理解，提升了各條線運用大運營思維發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的實際能力，理順了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營路徑。

 大運營管控體系的搭建，是濟南高新實現(xiàn)強基起勢的重要環(huán)節(jié)，有助于公司形成組織有道、管控有責(zé)、流程有續(xù)、運營有方、激勵有效的精細化管控標準，為推進“市場化”布局奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略保駕護航。